新一轮供应链政策即将开启?有三点需要重点关注
新一轮供应链政策即将开启?
有三点需要重点关注!
9月5日,《深圳市加快推进供应链创新与发展三年行动计划(2023-2025年)》正式发布。
深圳作为我国供应链创新与应用的领先城市(有专家称“中国供应链之都”),其目标和措施具有风向标作用。一些真正重视供应链工作的城市可能会迅速跟进,推出自己的行动方案。
深圳作为我国供应链创新与应用的领先城市(有专家称“中国供应链之都”),其目标和措施具有风向标作用。一些真正重视供应链工作的城市可能会迅速跟进,推出自己的行动方案。
上一轮各地供应链政策的密集推出是在5年以前,是在《国务院办公厅关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》(国办发〔2017〕84号)之后的跟进落实。
5年来,发生了很多影响供应链的重大事件,环保风暴、贸易摩擦、新冠疫情、俄乌冲突、双碳双控等。
鉴于重大影响事件的不断,环境不确定性的增加,各级各地在出台供应链政策时,可能要注意以下三点。
鉴于重大影响事件的不断,环境不确定性的增加,各级各地在出台供应链政策时,可能要注意以下三点。
第一,实践复盘
面对不断发生的影响供应链的重大事件,政府、企业及其它各方都在积极应对。应对措施多种多样,应对效果有得有失,在出台供应链政策之前应该全面复盘。
比如在疫情防控中,各方的作为,产生的效果。在生命供应链、生活供应链、生意供应链、生产供应链的保障和提升中,哪些做法、哪些机构、哪些区域、哪些专家,表现不错,值得复盘和总结。
比如在贸易摩擦中,企业的应对,应对的效果。在芯片断供、市场禁入、被列入“实体清单”的企业和机构不断增加的情况下,哪些是厚积薄发,哪些是曲线自救,背后的机制是什么,值得挖掘和总结。
比如已出台政策的效果。今年是《国务院办公厅关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》出台的第6年,是“商务部等8部门关于开展供应链创新与应用试点”开展的第5年,是“全国供应链创新与应用示范创建工作”开展的第3年。这些政策对于应对重大事件起到哪些作用,“试点示范”中提出的目标是否实现,值得分析和总结。
第二,理论梳理
理论来源于实践,又反作用于实践,推动实践的理论需要很好地去总结。5年多以来,供应链实践“百花齐放”,供应链理论“百家争鸣”,在新的政策出台前,有必要做系统的梳理和界定。更何况很多专家认为,当下的状况有利于形成中国自己的供应链理论。
比如“产业链与供应链”近年来一直被同时使用,二者到底有没有区分,政府与企业对产业链供应链是否应该各有侧重,经常一起出现的价值链,以及不断被强调的创新链,与它们到底是什么关系,需要做出澄清。
比如“稳定性、链长制、根植性(这次深圳文件里提到)”等新概念不断出现,它们到底是炒作,还是实践的必要?与之前的概念是什么关系,需不需要进一步完善,或者如何才能落地见效,需要深入一线,倾听实战者的心声。
比如与数字化的关系处理。数字技术发展飞速,各种应用不断迭代,两化融合、企业上云、智改数转等政策不断跟进,智慧物流、智能排产、智慧供应链也早已耳熟能详。现状到底是什么,供应链数字化的目的是什么,需要尽快明确。
第三,级别提升
近年来国家高层不断强调供应链的重要性,从保稳定,到自主可控,再到增强韧性。这次深圳的“三年行动计划”中重点强调“供应链核心竞争力”。
十九大报告提出“在现代供应链等领域培育新增长点、形成新动能”,二十大报告强调“提升供应链韧性”和“确保供应链安全”。
面对如此重要且很有高度的供应链工作,应该由哪个部门牵头和协调呢?
深圳的“三年行动计划”在“加强组织领导”中提到要“建立跨部门的供应链发展协调机制”,但没有明确申明由哪个部门牵头协调,尽管这个“三年行动计划”是由工业和信息化局牵头发布,商务局排在第二。而之前国家层面的“供应链创新与应用试点”和“供应链创新与应用示范创建”都是由商务部牵头联合其它七个部门实施的。
跨部门,跨利益主体,是供应链的重要特征,工信部门或商务部门是否有能力协调其它部门呢?是否应该由更高级别的机构来承担协调工作?从疫情防控中要确保“生命、生活、生意、生产”四个方面的供应链所需要涉及到的众多部门,就可以得出答案应该是肯定的。
另外,5年多以前由国务院办公厅发布了《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》,5年多已来出现了很多新情况、新问题,从高效协调和地方落实的角度,国家层面再出台文件的时候,其层级是不是应该有所提高?毕竟,美国2012年就由总统签发了《全球供应链安全国家战略》,而近年甚嚣尘上的“供应链脱钩、供应链回归”,大都是由发达国家最高级别的机构提出和执行的。
总之,可能即将到来的各地密集出台的供应链新政,不应是相互复制或简单调整,而应是结合当地实践的全面复盘和系统梳理,并由此形成的能反映当地特色的有效措施。
文章来源:南通供需链管理,作者邓恒进,图片来源:网络。本文已标注来源和出处,版权归原作者所有,如有侵权,烦请联系我们删除!
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