阿里睡榻下，美团的2B业务能美吗？
【EFEC导读】目前餐饮外卖行业仅有两家寡头存在，阿里新成立的本地生活服务公司矛头不可避免的指向了老对手——美团点评。
上市，并非一个企业的终点，尤其是对于美团点评来说，盈利问题悬而未决。
10 月 12 日，阿里巴巴 CEO 兼董事局主席张勇通过员工内部信宣布阿里巴巴成立本地生活服务公司，将旗下的饿了么和口碑进行合并，把“到家”与“到店”两大场景合二为一，重新定义城市生活。
在新公司成立的新闻发布会上，尽管总裁CEO王磊声称，整个餐饮外卖市场的渗透率非常低，还是一个相对比较早期的行业，高达50%的市场增速依然可以容纳更多相关企业。业内人士认为，鉴于目前餐饮外卖行业仅有两家寡头存在，阿里新成立的本地生活服务公司矛头不可避免的指向了老对手——美团点评。
果不其然，当饿了么与口碑合并的消息尘埃落定，美团点评的投资者也就不那么淡定了。美团点评的股价应声下跌近6%。详见下图。
投资者的敏感不无道理，美团点评的营业收入主要来自于餐饮外卖，阿里旗下饿了么与口碑合并、百度外卖升级为饿了么星选等行为都给了美团点评不小的压力。
根据美团点评点评上市后公布的首份财报中显示，今年上半年营收263.5亿元，其中餐饮外卖收入达到160亿元，占比高达60.72%。而从6月份开始，刚刚被阿里纳入麾下的饿了么在弹药充足后开启了一轮被称为“夏季战役”的活动，其口号是“打穿渗透，全面盈利”，在一定程度上冲击了美团点评的餐饮外卖业务。
随着饿了么与口碑打通了用户端、商家端的数据，再加上与支付宝、淘宝等阿里系生态的连通，饿了么在南京等城市的市场份额增加了5%左右。此外，随着移动互联网的人口红利几乎消失殆尽，餐饮外卖平台获客成本逐渐高企。
而饿了么和口碑合并为一个新的本地生活服务公司，势必导致美团点评不能放松主营2C业务（到店和到家），需要对其进行长期、持续的投入，才能保持现有的市场份额和竞争中的优势。可以预见，美团点评在2C业务上的亏损或将持续乃至扩大。对于一个上市公司来说，这确实不是一个好消息。
为了一份好看的财报，为了弥补2C业务的亏损，美团点评只能从2B业务上找营收。而且，这是一条被亚马逊、阿里巴巴已经走过的正确道路。
亚马逊的2C业务一直亏损，但今年9月5日，它的市值突破一万亿美元。亚马逊市值的上涨得益于AWS云业务的发展。目前，亚马逊的云业务占全球公有云市场的40%，是亚马逊吸金能力最为强劲的业务之一。
阿里巴巴2019财年第一季度披露的财报中，来自云计算业务的营收为46.98亿元(约合7.10亿美元)，同比增长93%。而在两年前，也即2017年Q1，这一数字仅为12.43亿元。
美团点评与亚马逊、阿里巴巴也确有共同之处：它们都是提供交易服务起家，拥有精准的、价值更高的交易型用户。
不过，美团点评做2B业务，优势和挑战一样明显。
先说优势：
首先，美团点评具备做2B业务的产品和技术基因。它的技术和产品能力一直不弱，近三年也一直保持着对技术和产品的高投入。招股书显示，截至2018年4月30日，美团点评共有46662名员工，其中研发人员10343人，占比22.2%。2015年、2016年、2017年研发开支分别为12亿元、24亿元、36亿元。详见下图。
其次，2B业务不可缺少的强运营能力，美团也不弱。王兴当年三顾茅庐，打动了干嘉伟，出任美团点评COO。据一位阿里前员工说，干嘉伟当年去美团，是阿里批准的，是带着阿里的使命和价值观去的，同时也带去了一批阿里的子弟兵。不管传闻真假与否，唯一可以肯定的是阿里帮助美团点评培养了一支可干苦活累活，可打硬仗的运营团队。
美团点评做2B业务第三个优势是王兴，王兴是一个连续创业者，是一个为了目标甘于隐忍的人。他说过一句广为流传的金句：对未来越有信心，对现在就越有耐心。如果2B业务是美团点评必须要走的路，如果他看好一个方向，他一定会顶着压力，持续投入，也得把这件事情做成。
美团点评做2B业务的挑战也同样突出。第一，美团点评面临着2B和2C双线作战的不利局面。在2C业务上，美团点评的对手不仅仅有阿里，还有滴滴、京东、携程。在2B业务上，阿里巴巴、腾讯、京东等也已大张旗鼓地进入。
第二，和亚马逊、阿里巴巴不同，美团点评没有足够的时间把2B业务养大。作为上市公司，它需要2B业务马上产生现金流，去弥补2C业务的亏损。留给美团点评的战略回旋空间并不大。
如果实物电商领头羊公司阿里巴巴已对标亚马逊，在云计算等2B业务上建立起江湖地位，那么号称全球生活服务电商第一平台的美团点评否否也能在2B业务上有巨大的建树？让我们拭目以待吧。
“2018中国B50领袖峰会”在中国产业链与供应链金融联盟（www.top-scf.com）等单位的支持下，由EFEC拓令传媒主办，将于2018年12月6日在杭州召开。
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