教师节这天，阿里找到下一个“马云”，物流公司能从中学到什么？
【EFEC导读】创始人的个人资质和个人特色，几乎决定着民营物流企业的发展状况、发展方向，甚至是发展的天花板。
9月10日，马云借教师节搞了件大事情。
当日上午，马云向客户、员工和股东以及公众发布公开信，宣布：一年后的阿里巴巴20周年之际，即2019年9月10日，他将不再担任集团董事局主席，届时由现任集团CEO张勇接任。
很明显，今天这个日子是特意选定的，不仅是因为马云最开始的职业是教师，更是因为马云今天公开信的核心内容正与教师这个职业紧密相关：传承计划。
阿里的传承计划，不是代表了阿里核心领导人的变迁，而是代表着阿里集团在规避「关键人风险」的路上又进了一步，也标志着阿里巴巴完成了从依靠个人特质变成依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级。
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民营企业浓厚的「创始人色彩」
和阿里相比，绝大多数民营物流企业并没有建立所谓的「传承计划」，甚至说并没有这样的意识。
当然，这个现象背后，更多的是民营物流企业的发展历史原因，绝大多数民营物流企业发展时间尚短，企业制度的建立也不完善。
这种浓厚的「创始人色彩」的一个突出表现就是：创始人的个人资质和个人特色，几乎决定着民营物流企业的发展状况、发展方向，甚至是发展的天花板。
比如说，德邦严谨务实的企业文化和标准化制度，就与崔维星本人的个性有很大关系。会计出身的崔维星，对标准有着近乎苛刻的要求，据说，德邦总部的院子里的车都要按不同的颜色排好，并且排不整齐也是不行的。
某业内人士曾在闲聊中这样评价崔维星，「崔维星是山东人，山东出学霸，他本人也爱好学习，所以德邦内部也一直标榜学习。而崔维星本人是风险保守型人格，所以做快递业务要经过反复论证，宁肯晚几年，也要尽量减少一切不稳定因素。」另外，他还提到，顺丰王卫就与崔维星性格相反，是偏风险性人格。
虽然无法评定这位业内人士的说法是否客观，但是至少可以看出，在很多业内人士的眼中，对一家公司创始人的研究是了解这家企业的重要一环。
没有「2号人物」，是绝大多数民营物流企业浓厚的「创始人色彩」的另一个表现。这不仅是外界的调侃和质疑，更是公司发展过程中难以回避的「阿喀琉斯之踵」。
《运联传媒》查看了几家上市快递公司（除美股上市外）的公司高管公开信息，几家快递公司的创始人都是同时兼任董事长和总经理。当然除了这些公司，大部分快递、快运、专线企业也是如此。
近日，圆通发生高层人员变动，邓小波正式出任圆通速递执行总裁，协助喻会蛟统筹A网、G网等业务板块工作的开展，负责国内事业部日常管理工作。虽然此次人员变动意味着邓小波将全面负责圆通速递的一切事务，不过邓小波依然被认为只是圆通速递「权力榜」的第三位（前两位分别是董事长兼总裁喻会蛟、董事副总裁张小娟）。
而阿里巴巴传承最值得学习之处，是越来越不依赖于具体的人，而是在制度、人和文化之间，找到了平衡。
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用合伙人制度解决企业传承问题
马云今天的公开信背后，是阿里酝酿了十年的合伙人制度。十年前，阿里巴巴创建合伙人机制，来解决规模公司的创新力问题、领导人传承问题、未来担当力问题和文化传承问题，以制度和人、文化的完美结合，让公司得以健康持续发展。
马云在公开信中写到：「我们相信只有建立一套制度，形成一套独特的文化，培养和锻炼出一大批人才的接班人体系，才能解开企业传承发展的难题。为此，这十年来，我们从未停止过努力和实践。」
企业传承计划不是一时之工，需要穿针引线，需要暗度陈仓。绝大多数民营企业虽未建立这样的传承计划，但是交接班的情况也会出现，总体来说，分为几下几种情况：
1）因资本介入而调整组织架构
前段时间刚刚宣布并入上汽物流版图的天地华宇，就曾经历过多次核心领导人的变化，而每次变化背后都和其收购事件密切相关。
企业被收购或者有大笔注资后，也会发生核心领导人的变化。比如，2017年1月2日 苏宁物流收购天天快递，后就有媒体爆料：天天快递董事长奚春阳已离职。2017年4月青旅物流全资收购全峰快递后，以陈加海为主的「老班底」或离开或远离核心业务。
2）主动引进
这种情况通常是指，企业引进职业经理人，前面提到的圆通速递也属于这一种情况。
3）家族传承
不可否认，多数民营物流企业的家族色彩也很浓厚，二代接班的例子还是很常见的。
不过，除上文提到的第一种情况外，其余两种方式依然不能完全消除「关键人」对企业发展的重要影响。在这种情况下的交接班，往往会面临企业发生重大变故的风险。
因此从企业的长远发展来看，规避「关键人风险」，对完成从依靠个人到依靠制度的蜕变至关重要。
阿里推行的合伙人制度，正是一个培养企业接班人的制度。
华夏基石将建立事业合伙人的目的阐述为：「落实战略转型与战略落地，进一步激发管理团队的二次创业激情、奋斗精神、使命感、责任担当和变革创新意识。通过合伙人机制创新落地，共创共担，实现公司的新梦想。」事业合伙人制要实现五大目标：共创共担共享、支撑战略、培育基于未来的核心能力、激发奋斗、文化认同。
研究各家公司事业合伙人的标准与条件，从中可以看出有两条共同点：第一是基于使命、愿景和价值观的企业文化传承；第二是创造价值，不断为公司贡献力量。
合伙人制度，着力解决的是那些对于中国乃至全球企业而言都感到棘手的问题。凭借合伙人制度和独特的人材机制和公司文化，「阿里巴巴完成了从依靠个人特质变成依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级。」马云在内部信中这样写道。
从依靠个人到依靠制度，是一家企业制度建设的重要进步，也是保障企业未来平稳发展的重要内因。《运联传媒》认为，企业发展不能否认明星掌舵人对企业的影响和贡献，无论是乔布斯之于苹果，还是马云对于阿里，王卫对于顺丰，崔维星对于德邦。他们对企业基因和文化的影响，是不随时间而转移的。但是另一方面，从马云和阿里巴巴的发展历程看，从早期的18罗汉创业到后来出现陆兆禧、张勇、彭蕾等一大批「一代名相」，可以说马云在团队造血和传承方面也同样见功力，确实是当之无愧的「马老师」。
从民营物流企业的发展阶段来看，应对竞争压力依旧是企业生产经营的主要目的，内部制度建设还处于完善阶段，不过，随着物流行业的发展和物流企业的壮大，《运联传媒》相信，像阿里这样的「交班」会在更多的物流企业中实现。
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